Dare to disagree

[ted id=1533]

Većina ljudi instiktivno izbjegava koflikt, ali kao što nam Margaret Heffernan pokazuje, dobro neslaganje je osnovno za napredak. Ona opisuje kako najbolji partneri nisu oni koji samo ponavljaju tuđa i popularna mišljenja, nego kako bi veliki istraživački timovi, međuljudski i poslovni odnosi trebali da dopuste ljudima da se ne slažu – ukoliko žele da uspiju.

Koliko je ovo važno na indivitualnom nivou (u braku i među prijateljima) toliko je važno u svim organizovanim oblicima života i rada. Na žalost, po svojoj prirodi, organizacije i njene vođe teže da održe status quo i izbjegnu svaki oblik neslaganja. Dokaz u prilog ovoj činjenici jeste anketa koja je pokazala da se 85% izvršnih direktora plaši da postavi neka pitanja (ili ih dopusti) pred svojim saradnicima. Koliko više fair play neslaganje je potrebnije na ovim našim balkanskim prostorima, na kojima se vijekovima gaji jednoumlje i osuđuju razlike.

Poslušajte ovo izuzetno predavanje – na žalost, još uvijek bez prevoda na naš jezik.